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종합경쟁력강화컨설팅

당사 컨설팅방법론인 IDEAL방법론에 따라 사업장 단위로 착수, 평가, 목표정의, 개선 및 확인 단계를 통해 TCIP 를 진행하되, 종합경쟁력 혁신 마스트플랜 수립을 착수 후 통상 90일 이내 완료합니다. (프로젝트 진행 전 간이 진단을 실시하고 추진 기간을 확정)

종합경쟁력 혁신 프로그램이란?

기업을 둘러싼 산업/시장환경 및 내부 환경의 이해를 바탕으로, 종합경쟁력 진단을 통해 전사 또는 전 그룹의 TCI(종합경쟁력 지수)와 사업 단위별 (본부별) 종합경쟁력 지수를 산출하고, 종합경쟁력 지수를 체계적으로 향상시켜 나가는 종합경쟁력 향상 프로그램입니다. 종합경쟁력 지수는 차원별 경쟁력 지수(D-CI: Dimension Competitiveness Index)와 기능별 경쟁력 지수 (F-CI: Function Competitiveness-Index )로 세분화되고 그 각각의 지수는 당사에서 정립한 업종별 표준 가중치를 적용하여 하나의 지수로 통합한 것으로 종합 경쟁력 향상을 위한 세부 요인들을 선진 대비 현수준을 평가하고 부족한 부분에 대한 달성 대책을 다양한 개선 방법론을 맵핑하여 개선해 나가는 활동입니다.

여러 개의 계열사를 둔 그룹의 경우에는 그룹 차원의 TCI 와 각각의 계열사 별 TCI 평가를 바탕으로 종합 경쟁력을 모니터링하는 Dash Board가 설치되고 고객이 원하는 경우 정보시스템을 구축하여 관리가 가능하도록 지원하고 있습니다.

종합경쟁력 혁신 프로그램은 어떤 경우에 더욱더 좋은 결과를 얻을 수 있는가?

종합 경쟁력지수가 가중치를 가진 경영 활동의 핵심 관리요소로 구성되어있어 부분적인 개선활동이 전체 종합경쟁력에 미치는 영향도를 파악하면서 진행할 수 있습니다.
각 부문별로 진행되어지는 프로세스 개선 및 경영 혁신활동을 하나의 프레임으로 체계화하여 모든 개선활동의 통합이 가능합니다. (예, 연구소의 CMMI, ISO26262, ISO90001, TPM활동 등 )
각 사업부 또는 또는 그룹의 경우에는 각 관계사를 하나의 지표로RATING이 가능하여 스폰서의 목표관리에 대한 추진력을 발휘할 수 있습니다.
선진 또는 국내 경쟁사와의 수준을 비교한 하나의 종합경쟁력 지수를 관리함으로써 회사 또는 그룹의 현 위치를 정확히 인식하고 개선을 추진합니다.
현재의 특정 문제점을 집중적으로 해결할 경우, [종합경쟁력지수] 개념을 적용하지 않고 QUICK 진단을 거쳐 [종합품질력], [종합원가력] 등 부분적인 테마로 진행할 수 있습니다.